Gérald Hetyei

Gérald Hetyei

Directeur Rhône-Alpes-Auvergne

Call Gérald
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A propos

Expérience

Je suis le directeur général de Colliers à Lyon, France. Je travaille pour Colliers depuis 2012. Je suis responsable de la gestion d'une équipe de 20 experts en gestion immobilière et en gestion de projets. Responsable du développement de l'activité Colliers à Lyon tant sur le marché de l'immobilier (représentation locative et conseil en immobilier) que sur celui de la gestion de projets (PM Consultancy). 354 / 2048 Proposé par DeepL

Je suis également responsable de faciliter la gestion de tous les besoins des clients lors de l'agrandissement, de la passation de marchés ou de la consolidation d'espaces et d'immeubles de bureaux. Cela comprend tous les aspects de :

  • Conseil en gestion de projet de bout en bout
  • Gestion de la construction
  • Programmation (neuf ou rénovation) planification de l'espace
  • Concept et conception architecturale
  • Clé en main/Conception et construction
  • Intégration des questions de durabilité
  • Gestion des déménagements

et assistons également nos clients dans leur démarrage immobilier, y compris :

  • Recherches sur le site
  • Acquisitions et cessions détenues et louées
  • Renouvellement et renégociation des baux
  • Restructuration des baux

Avant de rejoindre Colliers International, j'ai travaillé pour Tamarys. Une société que j'ai créée en France (Paris) pour gérer de grands projets de bureaux de bout en bout pour le compte de clients. Dédié à assister le client dans toutes les étapes de son projet de relocalisation.

Principales activités de l'entreprise :

  • Gestion de projet (planification, budget, sélection des fournisseurs, charte de projet et plan de projet).
  • Architecture (aménagement, planification de l'espace, ingénierie des installations et spécifications),
  • Infrastructures du bâtiment, redondance et Facility Management (câblage, salle informatique, contrôle d'accès, mise en service et réception du bâtiment, déménagement et logistique, fermeture du site).
  • Gestion de l'approvisionnement, de la négociation et de la gestion des fournisseurs de contrats.
  • Équipe (interne et externe) Coordination et gestion.
  • Négociations sur les ressources humaines et les syndicats

Réalisations

Propriété globale, responsabilité de la gestion du programme, préparation de l'analyse de rentabilisation, approbation et responsabilité budgétaire, planification, analyse des risques, mise en œuvre et conception pour tous les aspects du programme des nouveaux bâtiments. Gestion de la sélection du pays, de la ville ou du site, de la gestion du programme, de la construction des installations de bout en bout, du recrutement, de la mise en service et du transfert des responsabilités.

  • 2005-2006 Le Caire, Égypte (1 350 fonctionnaires, centre opérationnel de 8 500 m2)
  • 2006-2007 Delhi, Inde (1 700 fonctionnaires, centre opérationnel de 12 000 m2)
  • 2007-2008 Maurice (350 personnes, centre opérationnel de 3 000 m2)
  • 2008-2008 Mumbai, Inde (400 personnes, centre opérationnel de 3 500 m2)
  • 2009-2010 Saint-Denis, France (2000 personnes, 30 000 m2)
  • 2011-2012 La Défense, Tour First, Euler Hermes (1200 personnes, 20000m2)
  • 2012-2015 Paris, Levallois (2700 personnes, 35000m2)
  • 2014-2017 Paris, France (1200 personnes, 35 000 m2) 

Service:

  • Project Management
  • Services aux occupants
  • Services de gestion de l’immobilier

Type de bien:

  • Bureau

Compétences:

  • Design & Build

Formation:

EDUCATION

  • Graduate Engineering degree in Computer Science and advanced technologies, major in telecommunication. E.P.I.T.A  - Paris, France.
  • "Diplôme de technicien en informatique et en gestion"  Business and IT Management, René Descartes Technical University Institute (I.U.T PARIS V) – Paris, France.
  • PMP Project Management Professional certified – Smartforce Equant – PMI

PROFESSIONAL DEVELOPMENT

  • MCR Master Corporate Real Estate, Enterprise Alignment - CoreNet Global
  • Virtual Team Management – SoftSkills
  • Personal and communication effectiveness – STEPs.
  • Cultural training and International Management : ECG : Eaton Consulting Group
  • Technical and Vendor Training (Novell, Cisco, Lotus, HP, Oracle)
  • How to become a trainer and train others. (By French National Education ESF).

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