Comment les environnements de travail soutiennent cette (r)évolution ? 

 

En quelques années, les méthodes agiles sont devenues incontournables, que ce soit à l'échelle de certains services ou de l'ensemble de l'organisation, tant elles permettent de réduire les durées de concept-to-cash et d'améliorer l'efficacité des processus, en remettant le client au centre et en assurant la transparence de chaque projet. Ce qu'elles impliquent amène à repenser l'aménagement des espaces de travail. 

Pour la première fois, une étude décrypte l’impact des méthodes agiles sur les environnements de travail. Réalisée en deux temps, l’équipe R&D de Colliers International France a analysé les fondamentaux des méthodes agiles et le lien entre cette organisation du travail et les espaces. Ce livre blanc fait la synthèse des principaux enjeux de l'adaptation des environnements de travail aux méthodes agiles, un état des lieux concret de la mise en place de l'Agile en entreprise, et donne les clés pour comprendre les futures pratiques de ces entreprises. Quels sont les environnements de travail de demain ? 

Un certain nombre d’idées reçues sur les méthodes agiles sont passées en revue dans ce livre blanc avant de délivrer les 5 règles fondamentales pour une bonne adéquation entre environnements de travail et méthodes agiles !

 

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Si la tendance est d’associer à l’Agile, un fonctionnement essentiellement collectif et collaboratif, aujourd’hui l’équation environnements de travail et méthodes agiles doit prendre en compte d’autres attentes comme le besoin de calme, de concentration, d’intimité, ou encore de travail à distance. C’est le New Agile. De nombreux défis que doivent intégrer les professionnels de l’immobilier : faciliter la souplesse et l’évolutivité tout en assurant les fondamentaux exigés, intégrer des espaces d’affichages physiques tout en favorisant le digital autant que possible. L’Agile ne doit pas uniquement concerner certains services, tous les espaces de travail de l’entreprise doivent pouvoir soutenir le déploiement de ces méthodes.

Les interviews à ne pas manquer : 

  • "Le changement culturel agile" Patrick Boens, Programme Manager Agile - Transformation Digital et Modernisation chez ABVV / FGTB
  • "L'agile est un état d'esprit" Payam Djavdan, Responsable mondial Agile chez ING
  • "Adapter l'espace aux usages" Alexandre Mahé, Project Management Officer chez Digital Factory - PSA
  • "L'adaptabilité avant tout" Alexandre Collinet, Directeur général adjoint chez Leboncoin
  • "Être agile ou ne pas être ?" Hélène Valentin, Directrice de la Transformation du groupe / DSI chez AVEM

 

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