Wijkwinkelcentra succesvol ondanks online winkelen

Download het rapport
Wijkwinkelcentra 1536x1040
In de afgelopen vijftien jaar hebben wijkwinkelcentra in Nederland een grote metamorfose ondergaan. Vooral het aantal winkels met producten en diensten die niet online kunnen worden aangeboden, is sterk gegroeid. Daarnaast nam de omvang van de gemiddelde supermarkt flink toe. Acht op de tien centra zijn op deze manier succesvol getransformeerd, terwijl voor 34 centra het vooruitzicht minder rooskleurig is.

Kappers grote winnaar
Sinds 2004 is de samenstelling van wijkwinkelcentra sterk veranderd. Door de opmars van digitale diensten daalde het aantal vestigingen van uitzendbureaus, banken en reisbureaus met maar liefst 60%. Videotheken zijn zelfs bijna uit het straatbeeld verdwenen. De grote winnaars zijn kappers (+463), bezorg- en afhaalpunten (+322) en schoonheidssalons (+242). Procentueel groeiden massagesalons (+336%), ijsverkopers (+241%) en reparatiewinkels (+222%) het hardst. 

Winkels met dagelijkse producten cruciaal
Wijkwinkelcentra die voor een groot deel bestaan uit winkels met dagelijkse (vers)producten blijken het meest succesvol te zijn en kampen nauwelijks met leegstand. Dit geldt voor een derde van alle 632 wijkwinkelcentra in het land. Goede voorbeelden zijn Keizerslanden in Deventer, Buytenwegh in Zoetermeer en Brazilië in Amsterdam. Voor 306 centra liggen er kansen om snel te verbeteren. Ruim 80% van deze plekken doet het dus goed. Daartegenover staan 84 risicocentra die minder goed lopen en 34 probleemcentra met langdurige leegstand waar rigoureuze maatregelen onontkoombaar lijken.

Limburg onderaan de lijst
De risico- en probleemcentra liggen verspreid door het land, met opvallend veel in de regio’s Rotterdam, Eindhoven-Helmond en Heerlen. Hoewel deze centra in alle vijf grote steden te vinden zijn, ontbreken zij in een groot aantal middelgrote steden zoals Alkmaar, Deventer, Delft, Dordrecht, Haarlem, Zoetermeer en Zwolle. Op provinciaal niveau scoort Limburg het slechts waar bijna de helft van de centra het niet goed doet. Flevoland en Friesland presteren juist erg goed met nul probleemcentra.

Voor het overgrote deel van de wijkwinkelcentra ziet de toekomst er goed uit. Zij zijn erin geslaagd hun samenstelling op de juiste manier aan te passen. De risicocentra moeten snel in actie komen en inzetten op meer winkels met dagelijkse producten, leisure of diensten. Voor probleemcentra geldt dat (gedeeltelijke) sloop, transformatie of herbestemming de enige oplossing is om een spookcentrum middenin een wijk te voorkomen.
 

Wijkwinkelcentra 554x320

Wijkwinkelcentra succesvol ondanks online winkelen

Download het rapport
Related Experts

Alexandra Rosian

Associate Director

Amsterdam

Alexandra is in February 2017 bij Colliers gestart en heeft sinds mid-2017 een exclusieve focus op Winkelbeleggingen. Samen met Ricardo Bergsma is ze de afdeling Retail Capital Markets opgestart. Vandaag is de afdeling actief in alle sectoren, van high-street retail tot supermarkten, (wijk)winkelcentra en PDV-GDV locaties. 

Hiervoor was Alexandra 7 jaar werkzaam bij Unibail-Rodamco (tegenwoordig Unibail-Rodamco Westfield). Daar was zij verantwoordelijk voor de waarderingen van de gehele Europese asset portefeuille, vervolgens als asset manager verantwoordelijk voor de Nederlandse kantorenportefeuille en vervolgens voor twee Nederlandse winkelcentra. Na Unibail-Rodamco was Alexandra 1 jaar werkzaam bij OVG, ontwikkelaar van de wereld's meest duurzame kantoorgebouw. 

Na haar MBA is Alexandra 5 jaar in een start-up en in financiele functies werkzaam geweest, voordat zij haar passie in vastgoed ontdekte in 2008.

View expert

Martijn Pustjens

Research Consultant

Amsterdam

Ik ben in 2019 begonnen als research consultant bij Colliers. Het research team houdt zich bezig met het intern ondersteunen van de verschillende afdelingen binnen Colliers. Daarnaast verzorgt het team publicaties, met als doel om meer naamsbekendheid te krijgen in Nederland en om te laten zien dat wij dé expert zijn op de toekomst van vastgoed.

Voordat ik bij Colliers startte was ik hoofd van de researchafdeling van The Class of 2020, dé Europese denktank op het gebied van student living. Daarvoor werkte ik als researcher bij Savills en als beleidsmedewerker bij het universitair vastgoedbedrijf (UVB) van de Radboud Universiteit.

View expert