Babyboomers slaan gat in de winkelstraat

Download het rapport
babyboomers winkelen online
Het gemak van online winkelen is ontdekt door de oudere generaties. De corona-uitbraak heeft een derde van de mensen tussen de 50 en 80 jaar definitief over de streep getrokken. Zij zijn van plan om ook na het virus blijvend meer via internet te kopen. Dit betekent minder publiek in de winkelstraten, waardoor in 2021 bijna één op de vijf winkels in middelgrote steden leeg komt te staan.

Koopgedrag versneld veranderd
De afgelopen periode hebben vier op de tien mensen meer via internet gekocht. Vooral kleding en schoenen (+13%), persoonlijke verzorging (+10%) en boeken en tijdschriften (+7%) waren in trek. Daarnaast hebben 260.000 huishoudens voor het eerst online boodschappen gedaan. 

Deze sterke stijging wordt minder nu het winkelbezoek weer toeneemt. Toch is bijna 37% van de Nederlanders van plan om ook in de toekomst meer producten online te bestellen. Bij mensen ouder dan 50 is dat percentage niet veel anders. “Dat is opvallend, omdat het juist de babyboomers en generatie X zijn die eerder weinig online kochten’’, vertelt Chris Lanting, hoofd winkelverhuur bij Colliers. “Nu ook deze groep van koopgedrag verandert, heeft dat grote gevolgen voor de winkelstraten in ons land.’’

Modebranche krimpt 
Deze ontwikkeling leidt tot oplopende winkelleegstand. Vooral de modebranche is daarvan de dupe. Kleding en schoenen zijn nóg meer in webshops aangeschaft dan voor de coronacrisis, terwijl consumenten toen ook al graag hun garderobe online uitzochten. “Op basis van de verwachte omzetdaling in fysieke winkels is er ruim 100.000 vierkante meter minder ruimte nodig in de branche. Dit staat gelijk aan de oppervlakte van alle winkels in de Arnhemse binnenstad samen”, zegt Lanting. “Winkels die boeken en tijdschriften, huishoudelijke apparaten, elektronica en speelgoed verkopen, zitten ook te ruim in hun jasje. Daar is ongeveer 50.000 vierkante meter aan winkeloppervlak te veel van.”

Eén op de vijf winkels leeg
Winkeliers gaan hun locatiekeuze nog meer baseren op het aantal bezoekers, de regionale aantrekkingskracht en de omzet per vierkante meter die ze kunnen halen. Veel van hen gaan daarom de focus leggen op de zeventien grootste winkelsteden in het land. Van Amsterdam en Rotterdam tot Groningen en Maastricht.

De kaalslag vindt plaats in de laag daaronder. Het gaat om steden met een inwonersaantal tussen de 35.000 en 150.000 waar eigenlijk al te veel winkels zijn, zoals Heerlen, Rijswijk, Lelystad, Almelo en Den Helder. Op dit soort plekken is nu al een leegstand van gemiddeld bijna 17%. Nu vooral ouderen de weg naar online winkelen hebben gevonden, is de verwachting dat hier op korte termijn één op de vijf winkels leeg komt te staan.

Gemeenten moeten nu doorpakken
De groeiende leegstand vraagt om een structurele oplossing. Het gaat om het clusteren van winkels, het terugbrengen van functies die jaren geleden wegtrokken, zoals kleinschalige kantoren of publieke diensten of transformatie naar woningen.

“Gezien de economische situatie zullen vastgoedbeleggers minder snel initiatief nemen. Gemeenten zijn aan zet en moeten de regie in handen nemen,” sluit Lanting af. “Dit is het moment om anticyclisch te investeren en toe te werken naar een aantrekkelijk, aangenaam, duurzaam en dus toekomstbestendig centrumgebied.”
 

babyboomers winkelen online

Babyboomers slaan gat in de winkelstraat

Download het rapport
Related Experts

Chris Lanting

Director Retail

Amsterdam

 2008-2016: Dynamis Strijbosch Thunnissen Makelaars Regio Arnhem/Nijmegen: Winkelmakelaardij opgezet en uitgebouwd winstgevende businessunit en marktleider in regio

2016-heden: Colliers International: associate director Retail: verantwoordelijk voor Retail Agency / specialisme shopping centres en  samenwerking property management Retail 

GREEP UIT MIJN WERKZAAMHEDEN

o   (Projectmatige) verhuur in complexe winkelconcentraties.

o   Positionering- en rebrandingtrajecten shopping centres.

o   Key accountmanager de Volksbank ten behoeve van haar huisvestingsvraagstukken voor de bankwinkels van SNS bank.

o   Uitvoering en implementatie verhuurstrategiën in shopping centres.

o   Gespecialiseerd in roadside Food&Beverage en Retail inclusief Tankstations 

 

View expert

Vincent Ollefers

Director Development

Rotterdam

Vincent werkt al 20 jaar in het vastgoed. Vanaf het begin van zijn carrière tot en met 2002 werkte hij voor DTZ Zadelhoff, eerst als agent en later als adjunct-directeur. Van 2002 tot 2009 was hij directielid van LSI-project Investment NV, een onafhankelijke ontwikkelaar, gespecialiseerd in de (her) ontwikkeling van kantoren en woongebouwen. Van 2009 tot 2011 startte Vincent zijn eigen ontwikkelingsbedrijf Impact Vastgoed. In 2012 en 2013 was hij bestuurslid van de nieuwe startup 1 Nomij, genoteerd op de Euronext. Hij kwam in 2014 bij AOS in het team Real Estate Services met een focus op (her) ontwikkeling en  tenant representation.  In oktober 2014 fuseerde AOS Group met Colliers. Vanaf 2018 is hij director developmenent van de afdeling Design and Development.

View expert

Martijn Pustjens

Research Consultant

Amsterdam

Ik ben in 2019 begonnen als research consultant bij Colliers. Het research team houdt zich bezig met het intern ondersteunen van de verschillende afdelingen binnen Colliers. Daarnaast verzorgt het team publicaties, met als doel om meer naamsbekendheid te krijgen in Nederland en om te laten zien dat wij dé expert zijn op de toekomst van vastgoed.

Voordat ik bij Colliers startte was ik hoofd van de researchafdeling van The Class of 2020, dé Europese denktank op het gebied van student living. Daarvoor werkte ik als researcher bij Savills en als beleidsmedewerker bij het universitair vastgoedbedrijf (UVB) van de Radboud Universiteit.

View expert