Transformatie van winkels naar woningen

Download het rapport
historische winkelstraat in alkmaar

De oplopende winkelleegstand biedt kansen om het groeiende woningtekort voor een deel op te lossen. In de 70 grootste binnensteden van het land is er plek voor 10.000 nieuwe appartementen als lege winkels worden omgebouwd. Bijna evenveel woningen als in de Utrechtse binnenstad samen.

Door de vorm, afmeting en lichtinval kunnen niet alle lege winkels getransformeerd worden naar een woning. Voor 40% van de leegstand is dat wel het geval. In de gemeente Heerlen zijn de meeste transformaties mogelijk en kunnen er 330 extra huizen bijkomen. Provinciegenoot Maastricht staat op de tweede plek met 288. Van de vijf grootste steden is er vooral in Den Haag ruimte om nieuwe huishoudens een onderkomen in de binnenstad te bieden. Daar gaat het om 251, op de voet gevolgd door Eindhoven met 227.

Winkeltransformatie binnensteden

Binnensteden verdichten
Het huizentekort in de 70 onderzochte gemeenten samen is ongeveer 147.000. Het ombouwen van winkels zou bijna 7% van de woningvraag kunnen oplossen zónder buiten de bebouwde kom te bouwen. En dan is niet eens rekening gehouden met de mogelijke verdichting van binnensteden met hoogbouw.

''Nu is het moment aangebroken om winkels te transformeren en daarmee te voorkomen dat er gaten vallen in straten. Zonder iets te doen, groeit de leegstand in deze binnensteden met 100.000 vierkante meter'', zegt winkelexpert Chris Lanting. ''De winkelhuren en de waarde van het vastgoed dalen op veel plekken al jaren, terwijl het woningtekort groot is en alleen maar toeneemt. Dan wordt het ook economisch interessant om in actie te komen.''

Verregaande samenwerking
Grootschalige transformatie lukt alleen als gemeenten, eigenaren, winkeliers en financiers de handen ineenslaan. Van gemeenten vraagt dit om meer vrijheid in bestemmingsplannen, van vastgoedeigenaren de durf om te investeren, van financiers het denken in kansen in plaats van risico’s en van winkeliers de bereidheid om te verhuizen naar hoofdwinkelstraten. Het is belangrijk dat gemeenten hierin de regie nemen.
 
''Een goed voorbeeld is Hengelo. In deze gemeente wordt de binnenstad op basis van een centrumvisie geherstructureerd. Het gaat om een invulling die past bij deze tijd waarin er minder behoefte is aan winkelruimte. In onder andere Sittard, Heerlen en Schiedam wordt inmiddels de samenwerking gezocht'', vult Chris Lanting aan.

Zo’n samenwerking is in het belang van iedereen. Een levendig centrum is goed voor de winkelier. Een gezonde winkelmarkt is goed voor de vastgoedeigenaar en de financier. En de gemeente wil een bruisende binnenstad voor de bewoners.


historische winkelstraat in alkmaar

Transformatie van winkels naar woningen

Download het rapport
Related Experts

Chris Lanting

Director Retail

Amsterdam

 2008-2016: Dynamis Strijbosch Thunnissen Makelaars Regio Arnhem/Nijmegen: Winkelmakelaardij opgezet en uitgebouwd winstgevende businessunit en marktleider in regio

2016-heden: Colliers International: associate director Retail: verantwoordelijk voor Retail Agency / specialisme shopping centres en  samenwerking property management Retail 

GREEP UIT MIJN WERKZAAMHEDEN

o   (Projectmatige) verhuur in complexe winkelconcentraties.

o   Positionering- en rebrandingtrajecten shopping centres.

o   Key accountmanager de Volksbank ten behoeve van haar huisvestingsvraagstukken voor de bankwinkels van SNS bank.

o   Uitvoering en implementatie verhuurstrategiën in shopping centres.

o   Gespecialiseerd in roadside Food&Beverage en Retail inclusief Tankstations 

 

View expert

Vincent Ollefers

Director Development

Rotterdam

Vincent werkt al 20 jaar in het vastgoed. Vanaf het begin van zijn carrière tot en met 2002 werkte hij voor DTZ Zadelhoff, eerst als agent en later als adjunct-directeur. Van 2002 tot 2009 was hij directielid van LSI-project Investment NV, een onafhankelijke ontwikkelaar, gespecialiseerd in de (her) ontwikkeling van kantoren en woongebouwen. Van 2009 tot 2011 startte Vincent zijn eigen ontwikkelingsbedrijf Impact Vastgoed. In 2012 en 2013 was hij bestuurslid van de nieuwe startup 1 Nomij, genoteerd op de Euronext. Hij kwam in 2014 bij AOS in het team Real Estate Services met een focus op (her) ontwikkeling en  tenant representation.  In oktober 2014 fuseerde AOS Group met Colliers. Vanaf 2018 is hij director developmenent van de afdeling Design and Development.

View expert

Martijn Pustjens

Research Consultant

Amsterdam

Ik ben in 2019 begonnen als research consultant bij Colliers. Het research team houdt zich bezig met het intern ondersteunen van de verschillende afdelingen binnen Colliers. Daarnaast verzorgt het team publicaties, met als doel om meer naamsbekendheid te krijgen in Nederland en om te laten zien dat wij dé expert zijn op de toekomst van vastgoed.

Voordat ik bij Colliers startte was ik hoofd van de researchafdeling van The Class of 2020, dé Europese denktank op het gebied van student living. Daarvoor werkte ik als researcher bij Savills en als beleidsmedewerker bij het universitair vastgoedbedrijf (UVB) van de Radboud Universiteit.

View expert