Смогут ли торговые центры удовлетворить растущие потребности посетителей

Вопрос о том, нужно ли столько торговых центров Минску,  – до сих пор актуален.

Несмотря на то, что сегодня минчане не ограничены в выборе торговых центров и, на первый взгляд, хватает как торговых площадей, так и самих брендов, есть несколько нюансов.

Первый. В Минске до сих пор нет суперрегионального центра – формата торгово-развлекательного центра, подходящего для посещения как минчанами, так и гостями столицы, в котором будет огромный выбор как магазинов fashion сегмента, так и досуговой зоны, где также будет продуманное, рабочее общественное пространство. Культура шопинга белорусов уже такова, что покупатель уделяет все больше внимания удобству покупок, экономии своего времени, предпочитает развлекаться недалеко от места покупки и для этих целей как нельзя лучше подходят современные форматы торговли – все в одном торгово-развлекательном комплексе, спроектированном с учетом времяпрепровождения на целый день. Многие ритейлеры уже хорошо понимают необходимость такого торгового центра, объективно рынок и потребитель к нему готовы – есть серьезные намерения у многих международных брендов по заходу на белорусский рынок, есть опыт адаптации международных практик в ритейле. Даже есть профессиональный международный игрок в области управления недвижимостью и комплексного консалтинга, который может относительно безболезненно и беспроблемно помочь заказчику реализовать такой проект – от собственно концепции и планировки, до ввода международных брендов в пул арендаторов торгового объекта и последующей стадии управления торгово-развлекательным комплексом. Поэтому, полагаем, это вопрос времени – когда подобный объект будет открыт.

Второе. Региональных ТЦ достаточно – Дана Молл, Грин Сити, даже не важно, что компоновка похожа по арендному пулу, важно то, что они нацелены на удовлетворение потребностей жителей определенного района (не всегда совпадающего с административными границами того или иного района города), они претендуют на некоторую долю транзитных покупателей, либо жителей других административных районов, но все же основная их целевая аудитория – жители того района, в котором расположен объект. В идеале – это так. А есть торговые центры, нацеленные на небольшой, более локальный охват покупателей – так называемые окружные или микрорайонные ТЦ, с охватом покупателей 20-50 тыс. человек, например, Раковский Кирмаш во Фрунзенском районе или “Магнит” на Юго-Западе.

Еще на этапе строительства девелопер должен понимать формат своего объекта, исходя из чего выбирать его концепцию и позиционирование, продумывать пул арендаторов. Но, к сожалению, процедура соблюдается не всегда. Оттого и бывают довольно странные ситуации, когда в небольшом торговом объекте располагается арендатор, не востребованный у локального покупателя. Не нужны для ежедневных покупок, например, товары Luxury сегмента, все больше требуется продуманный ассортимент в продуктовом супермаркете и грамотный подбор непродовольственного пула: аптеки, ветмагазины, мелкий бытовой ремонт и прочее.

Поэтому, при том, что многие ТЦ, действительно, выглядят как братья близнецы, это далеко не всегда является критическим недостатком с точки зрения торгового центра, поскольку у нас зачастую торговые объекты нацелены на разный охват населения, и функция ТЦ, соответственно разная. Вот когда речь заходит об объектах, претендующих на зону охвата, в которую входит весь или большая часть города, то тут нехватка оригинальных брендов чувствуется. Однако зачастую встречаются решения, которых можно было избежать с целью повышения эффективности ТЦ: состав пула арендаторов, размещение арендаторов внутри объекта, соотношение и формат общепита, досуговых площадей, не тот формат якорных арендаторов и прочее.   

Однако, такой ли большой выбор операторов у арендодателя? На самом деле - нет. Если торговый объект не отвечает современным стандартам торговли, то, например, сетевым международным арендаторам такой объект попросту не интересен. Вот и получается, что, не продумав изначально концепцию объекта, его позиционирование, не проработав целевую аудиторию и охват торгового объекта, а сразу приступив к строительству, в финале девелопер получает не конкурентоспособный объект, не интересный ни арендаторам, ни покупателям.

Также не совсем верно утверждать, что минские ТЦ стоят полупутными: ротация арендаторов есть всегда, пустующие площади, соответственно, тоже. Но при этом стоит учитывать, как уже упоминалось выше, что некоторые ТЦ изначально не верно подошли к формированию арендного пула, и в целом таким объектам нужна уже реконцепция. В то же время в ряде устоявшихся на рынке объектов нет пустующих помещений и достаточно много посетителей: Дана Молл, Галилео, Галерея, Грин Сити и другие. 

И в заключение, чтобы поставить точку в вопросе, переполнен ли рынок торговыми центрами. Что такое ТРЦ в идеале в крупном мегаполисе? Это место, куда на выходной можно приехать всей семьей и провести в нем целый день, это место, которое функционально должно удовлетворить запросы всех посетителей. В состоянии ли хоть один из действующих объектов надолго удержать клиентов? Если убрать кинотеатры то, давайте будем объективными, в некоторых и даже два-три часа делать нечего, не говоря о многочасовом семейном времяпрепровождении.

 читайте полностью 


Related Experts
expert photo

Денис Четвериков

Управляющий директор | Партнер

Минск

Денис присоединился к команде Colliers в 2009 году и до 2018 года отвечал за консалтинг и исследования. В настоящее время Денис является управляющим директором и возглавляет белорусский офис Colliers International. Он отвечает за общее руководство и координацию команды, включая бизнес-планирование и стратегическое развитие белорусского подразделения компании, взаимодействие с глобальными клиентами, менеджмент ключевых направлений бизнеса.

Перейти к странице